Le projet « Cœur de ville »
Faire battre le cœur de La Celle Saint-Cloud
Notre engagement
Le dossier « Cœur de ville » sera traité en priorité dès le début du mandat
Depuis plus de quinze ans, le projet « Cœur de ville » est au cœur de l’action de la majorité sortante, sans réelle concertation. Aujourd’hui, le site reste à l’état de chantier : aucun des 250 logements n’a été vendu, le promoteur a fait faillite et l’équilibre financier est compromis. Les usages n’ont jamais été définis selon les besoins des habitants. Nous proposons de reprendre le projet depuis le début, par une concertation claire et structurée avec les Cellois.
La commercialisation devait reprendre début 2026, sans garantie de viabilité. Le terrain ayant été cédé à un aménageur, les engagements contractuels devront être analysés avec rigueur afin de sécuriser juridiquement et financièrement la commune. La médiathèque, ouverte fin 2025, constitue un équipement de qualité. Avec ses 1 650 m², elle doit devenir le socle d’un projet urbain cohérent et attractif, et non rester isolée au milieu d’un chantier inabouti.
Le « Cœur de ville » ne peut se réduire à un programme immobilier. Il engage l’image, l’équilibre financier et l’avenir de la commune. Nous voulons un « Cœur de ville » concerté, sécurisé, vivant et pleinement appropriable : un lieu où l’on se retrouve, où l’on consomme, où l’on se soigne et où l’on partage. Notre principe est simple : il doit d’abord servir les Celloises et les Cellois.
MESURE PHARE
Relancer le « Cœur de ville » sur la base d’une concertation et d’un projet réajusté
• Audit complet du dossier financier et contractuel.
• Consultation des habitants sur les priorités d’aménagement et d’usages.
• Réorientation du projet vers une centralité vivante, accessible et économiquement réaliste.
• Un plan de réalisation progressif, expliqué et budgété année par année.
Objectif :
sécuriser juridiquement et financièrement le projet tout en le reconnectant aux attentes réelles.
Nos mesures
1. Créer une centralité commerciale et conviviale
- Création de halles couvertes accueillant commerces de proximité, services du quotidien, artisans et espaces de rencontre (voir chapitre Économie locale, commerces et entrepreneuriat).
- Implantation d’activités diversifiées : restauration, librairie, services, espaces de travail partagé et initiatives locales pour animer le site en journée comme en soirée, en veillant à ne pas faire de concurrence aux commerces existants.
Objectif : sécuriser juridiquement et financièrement le projet tout en le reconnectantaux attentes réelles.
2. Faire de la médiathèque et du théâtre un véritable pôle culturel
- Le pilotage stratégique du pôle culturel sera confié au nouvel Office Cellois de la Culture pour assurer cohérence et lisibilité de la programmation (voir chapitre Culture et rayonnement).
- Organisation d’événements culturels réguliers et transgénérationnels en lien avec les associations locales.
- Aménagement d’un espace convivial modulable, confié à un professionnel, permettant rencontres, débats et prolongements d’événements.
- Création d’espaces d’exposition permanents et temporaires.
Objectif : transformer un équipement en moteur d’animation urbaine.
3. Installer des équipements structurants au service des habitants
- Création d’un pôle médical accessible (voir chapitre Santé).
- Implantation du nouveau poste de police municipale (voir chapitre Sécurité).
- Création d’une crèche de proximité
(voir chapitre Petite enfance). - Création d’une résidence seniors autonomes et développement d’habitats partagés accompagnés (voir chapitre Seniors).
- Création d’un espace intergénérationnel favorisant le lien social.
Objectif : simplifier le quotidien et renforcer l’attractivité de la ville.
4. Aménager un parc paysager vivant
- Création d’un parc convivial et arboré.
- Installation d’un kiosque d’animations pour concerts et événements.
- Création d’un skatepark et d’espaces sportifs urbains favorisant la pratique libre pour tous les publics.